8月1日，公司组织召开2025年1—7月经营调度会。公司领导班子成员、各部室及产业中心负责人参会，党委书记、董事长高成奎主持会议。

会上，各部室与产业中心负责人依次汇报工作。生产经营方面，详细通报了各项指标完成情况、重点项目推进节点及阶段性成果；债权债务清理方面，具体汇报了清收清欠数据及面临的难点问题。

会议指出，自两家公司整合以来，在新领导班子及中层管理团队带领下，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，实现队伍深度融合与业务高效协同。在同心勠力谋发展的共同目标引领下，公司上半年生产经营业绩同比翻倍增长，重点项目有序推进，阶段性成果显著，充分彰显整合后的团队凝聚力与战斗力。

会议强调，一要聚焦企业发展方向，精准锚定发力点、突破点、创新点，按时亮业绩、亮进度、亮质效；二要围绕生产经营目标分解各阶段任务，加强合同管理，及时确认收入，加快回款进度；三要拓展优质项目、严控支出、提升利润率，强化现金流管理与费用预算刚性约束；四要锚定年度目标全力开拓市场，推动全员承揽项目——产业中心勇担先锋，部室强化服务保障，确保下半年提质增效、冲刺年度目标，为公司高质量发展注入强劲动力。

供稿：宁   波

编辑：薛晓闯

审核：刘孟格

签发：高成奎