2024年8月以来，公司党委认真贯彻落实地质矿产集团党委决策部署，积极推动同煤勘物探测绘公司的整合重组，在先将物探测绘公司转为三级公司、理顺后吸收整合的进度安排基础上，结合公司经营和发展实际，经地质矿产集团党委主要领导同意后，全面加快重组整合进程。整合中，公司党委严格执行《内蒙古地质测绘有限责任公司内设机构、职能职责及人员编制设置方案》，通过“加减”并用，统一步调、优化机构、提高管理及市场经营能力，提前完成整合重组工作。

用“减法”，让生产经营更高效

公司党委以加快高质量发展为目标，在整合重组进程中，立足产业未来发展需求，坚持“小机关大产业”的机构、人员布局，缩编减员、全员竞岗，确保机构设置、人员配备进一步科学化、合理化。

一是精简合并机构。整合重组后，公司内设机构由原来的19个压减至14个，其中：机关部室8个，产业中心6个。所属二级独立法人实体2个。机构压减率26.3%，决策执行效率有效提升。

二是压减干部人数。公司核定中层干部职数24个，其中：中层正职岗位职数14个、中层副职岗位职数10个。所属印刷厂设置比照科级管理干部职数3个。中层干部由原来的59名压减至24名，压减率59.3%，竞争意识、忧患意识有效增强。

三是缩减机关人员编制。整合重组后，机关部室员工由原来的80名压减到60名，压减率25%，机关部室员工占员工的总数由原来的30%降至19%；产业中心员工由原来的186名增加到256名，产业中心员工占员工的总数由原来的70%上升至81%，机关与产业的员工人数比由原来的1：2.5提高到1：4，人力资源配置有效优化。

做“加法”，选优配强中层干部

公司党委始终坚持党管干部原则，通过“全员起立”、公开竞岗方式完成中层干部调整，进一步激发广大干部职工的工作主动性，为想干事、要干事的干部职工提供了干事创业平台。

一是提升干部队伍活力。公司领导班子平均年龄由47.8岁降低至44.4岁；中层干部平均年龄从41岁降低至39岁，40周岁及以下干部占比达到61%，进一步实现干部队伍年轻化。

二是提高少数民族干部比例。公司党委始终坚持铸牢中华民族共同体意识主线，重视培养和用好少数民族干部。中层干部调整后，少数民族干部占比达到37.5%，一支由汉族、回族、满族、蒙古族及彝族组成的多民族干部队伍在党的建设、经营管理、产业发展等岗位发挥自身优势，在推动公司高质量发展的同时，进一步当好民族团结进步事业的维护者、引领者。

三是优化干部选用机制。根据整合重组实际，公司党委在第三方人力资源公司开展的笔试、面试工作中，委托其同步开展适岗性考察，在形成的民主推荐数据基础上，增设考察对象预选人选民主测评，强化党委领导和把关作用，坚持好中选优、优中选强的原则，选拔一支政治过硬、作风正派、担当作为、清正廉洁的高素质干部队伍。

下一步，公司将以强化经营、优化管理为遵循，以体制机制建设为着力点，突出业绩导向，加快薪酬体系、产业中心独立核算体系、考核体系建设，全面推动技术整合、文化融合、资源化合，切实激发组织活力，不断为公司实现高质量发展蓄势赋能。

供稿：刘依然

审核：王  璇

签发：李德生

编辑：王闻璐